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人力资源

人力资源是第一资源,人才工程是潍柴的第一工程。公司坚持“五湖四海、海纳百川,人尽其才、才尽其用”的人才理念,面向海外、社会和高等院校招贤纳士,从人才规划、岗位晋升、绩效激励等方面建立了完备的人力资源管理体系,营造了独具潍柴特色的创新生态。

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完善的培训体系和多元化发展道路

公司拥有完善的培训体系

潍柴集团拥有丰富的培训资源,建设了一批高素质的培训员队伍和专业的内训师团队,同时利用职业学院的培训优势,结合在线学习平台,充分发挥培训的作用。
同时充分运用校企合作、企业培训基地、在线学习平台等多种资源,结合公司战略和员工个体的需求,开展多种形式面向不同群体的培训。

集团的培训体系包含公司级、单位级、车间级和班组级四级,在规划的培训制度及流程的指导下,通过多样化的培训形式,学习专业化的培训课程,满足公司战略、企业发展和各单位、员工的需求。

员工多元化发展道路
01 晋升方式多途径
为提高员工的业务知识及技能,选拔人才,激发员工的工作热情,公司实行形成了年度考核、年度聘任和竞争择优、动态管理的岗位晋升机制。公司鼓励员工努力工作,在出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会。
集团市场化选聘
本序列按程序考核晋升
跨序列按程序破格晋升
02 适宜各类人才的职业生涯规划
福利与激励
全方位福利体系
  • 五险一金
  • 商业保险
  • 餐费补贴
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无论是高校青年人才培养还是员工职业发展,潍柴始终以行业人才输送与全球人力资源分享为己任。技能提升和职业发展、对雇员及其成就的认可、对多元化的尊重,是企业吸引人才、激发潜能、确保忠诚度的决定性因素,我们将此作为要务,密切关注员工的培养发展。